Sunday, November 19th, 2017

Salire sulle spalle dei giganti: incontro con Corrado Passera

febbraio 21, 2014 by  
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Incontrare il Dott. Passera e sentirlo parlare informalmente con giovani studenti universitari mi ha proprio arricchito. Sentire raccontare storie come lo start up di omnitel, il cambiamento di poste, la fusione intesa-San Paolo e l’esperienza da Ministro per lo sviluppo economico nel 2011 è un po’ come vivere in 90 minuti 20 anni di grande […]

Cosa abbiamo appreso dalle decisioni dei CEO

dicembre 31, 2013 by  
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Ram Charan è uno dei consiglieri più ascoltati dai CEO e board di mezzo mondo e fa questo lavoro da circa 30 anni; per questo quando ha scritto un articolo su Harvard Business Review (You can’t be a Wimp! -Nov 2013) su cosa ha appreso sbirciando le decisioni di mezzo mondo mi sono interessato e […]

Salire sulle spalle di giganti…Lezioni di leadership dal Gen. Camporini

dicembre 11, 2012 by  
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La scorsa settimana il titolo di questo post per me ha avuto un volto. Sono salito sulle spalle (si intende metaforicamente…) del Gen. Camporini e la prima sensazione che ho avuto è di essere molto in alto, la seconda sono state le vertigini…. Il fortunato incontro è stato all’interno dell’aula dell’Executive Master Media e Telco dove […]

Opinioni e fatti

luglio 31, 2012 by  
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Nell’ambito del decision making il suggerimento più frequente è “concentratevi sui fatti” “partite dalle evidenze” ecc. perché insistere tanto su questo? Possibile che le opinioni influenzano tanto il nostro modo di decidere? Noi tutti siamo circondati da “opinioni generalizzate” e per la nostra serenità abbiamo bisogno di questo tipo di certezze…fu una di queste opinioni […]

Le decisioni e la fortuna. L’arte di decidere andando oltre il risultato

maggio 19, 2012 by  
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Credo sia esperienza di tutti che le decisioni veramente complesse sono quelle che hanno un certo grado di incertezza. Promuovere o meno una persona, aprire una nuova linea di servizi, modificare i sistemi premianti, ecc. Nel prendere queste decisioni per quante analisi tu possa fare c’è una gran parte del risultato che dipende dal fattore […]

Buoni, Buonarielli o Bonari? Lezioni di leadership da Aristotele

maggio 5, 2012 by  
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“Colui che si adira per ciò che si deve, con chi si deve e per quanto tempo si deve viene lodato; costui dunque sarà un uomo bonario” Etica Nicomachea. Dunque per il maestro Ari il bonario non è colui che non si arrabbia mai ma quello che si adira quando, con chi e per quanto […]

La Prudenza “roba forte!”

marzo 16, 2012 by  
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La chiusura di ogni telefonata di mia madre è: “Mi raccomando, sii prudente” e a rifletterci bene tutta la mia vita è costellata di frasi dove il sostantivo “prudenza” evoca una negatività/limite (non spingerti oltre, non osare, non provarci, ecc.). E’ proprio per questo “senso comune” riservato alla prudenza che mi ha sorpreso leggerla più […]

Speranza di un destino più alto e più lieto. Lezioni da Adriano Olivetti

dicembre 27, 2011 by  
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“…Ritornando alle vostre case volgiate portare alle vostre madri, le vostre spose ed a i vostri figli la speranza di un destino più alto e più lieto, il sereno conforto di una parola di amore e di pace…” Queste sono le parole di chiusura del celebre discorso che Adriano Olivetti fece alla vigilia del Natale […]

Virtù e Felicità

novembre 28, 2011 by  
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Circa 2500 anni fa un figlio raccolse le lezioni del suo papà e le pubblicò, il risultato fu un “best seller” che ha influenzato la civiltà occidentale. Quel figlio si chiamava Nicomaco il papà Aristotele ed  il testo è l’Etica Nicomachea. Il concetto affascinante dell’etica aristotelica e a mio avviso triplice: 1 il massimo bene […]

3° ed ultima lezione di decision making da Aristotele

ottobre 26, 2011 by  
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Accompagnati dal mitico Ari siamo arrivati al dunque, abbiamo analizzato i fatti, capito se possiamo o meno effettuare quella scelta, generato le opzioni e scelto il mezzo “and now?” direbbero gli amici inglesi…. Ed ora qualche altro suggerimento dal Filosofo macedone: “Se, poi, si dovesse sempre deliberare si andrebbe all’infinito. Terminata la deliberazione bisogna agire.” […]

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